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值得关注的是,这种通过筹款来为商业保险导流的方式,由于水滴筹事件,再度引发公众对公益商业界限是否应该明确划分的讨论。如何看待公益与商业界限等问题,新京报记者采访了水滴公司、悟空保集团、轻松集团等多家公司,并获得回复。有业内人士称,对于互助业务和保险业务来说,能够用商业手段来做真正的公益,(只要)向这些用户推荐的商业变现产品或服务的确是他们需要、性价比高,且整个变现过程信息对称、不强买强卖、不误导销售,那么,这种商业模式是完全可行的。

轻松集团相关负责人也在回复新京报记者时表示,经过轻松筹与轻松互助的用户积累与场景教育,也会唤醒用户对于保障的需求意识。首先,轻松筹首创了大病救助业务,通过朋友圈甚至更多社交平台的渠道上播撒“爱心”,建立了以微信为接口的强社交属性生态场景,当用户在捐款时,也会在场景影响下,感受到健康的重要性,用户潜移默化地形成了健康保障的意识;其次,在用户原有的保障意识上,通过“一人生病,众人均摊”的轻松互助场景教育下,加深了用户“与其事后轻松筹,不如事前预防”的健康保障意识逐渐增强。最后,当用户具备极其强烈地保障自身健康的意识与行为时,轻松集团通过轻松保业务,为用户提供事前预防保险(产品)。

提高周转是增加无息杠杆最直接的方法之一。预收账款的产生来自于新房的预售,而预收账款的减少则来自于竣工之后项目的结转,从这点上来理解,增加预售账款最直接的方式应该就是缩短从拿地到预售的时间同时拉长从预售到竣工的周期。但一般来说,预售到竣工的时间比较固定,差别一般不会很大,因此增加无息杠杆占比的方法关键就在于缩短拿地到预售的时间,实际上就是提高周转。

他凭空臆测雾霾可能是“来自中国和巴基斯坦释放的有毒气体”,还煞有介事地解释称:“因为巴基斯坦或中国都害怕我们”。凡此种种,滑稽可笑、不负责任的言论彻底激怒了印度舆论。“结束指责游戏,采取切实行动治理雾霾!”多家印度媒体发出了类似的呼吁。“为什么中国能做到,印度却不行?”

那么,不做现金贷了,又能做什么?带着“钱和技术”,沈玉团队开始寻找下一个方向。沈玉的合伙人老板之一希望继续转型做投资人,所以2018年上半年,他们看了不下100个项目,从区块链到抓娃娃机,从教育到消费,再从量化投资到传统餐饮。在断断续续投了八九个项目之后,他们发现了一个问题,那就是账面上的钱越来越少,但是每个月固定百万级别的运营成本并没有降低,他们急需找到一项能够产生现金流的业务。

据招行一位理财经理介绍,并非在招行购买的所有理财产品都可以转让,转让仅适用于招行作为管理人自主发行并管理,且经过评估后风险和产品特性都适合转让的理财产品,代销的保险、基金等不在转让之列。大额存单只要是招行发行的,都可以转让,但产品需要在持有7天后和到期7天前才可以转让。

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